EAP特点和优势

　　研究支撑：本中心创始人李蕊博士，于2009年被聘为中科院EAP中心签约高级咨询师。

　　依托中科院EAP中心深厚研究基础开展EAP服务。在心理健康与咨询、健康型组织建设、企业安全文化、员工胜任力特征等领域进行了长期的深入研究，特别是在基于高风险企业(民航、电力、石化等)的工业心理学问题(如员工的压力，支持与应对;团队气氛，团队有效性;安全管理，安全文化，组织因素等)方面所获得的研究积累，为本中心提供EAP服务与组织咨询奠定了坚实的专业基础。

　　专业经验：

　　本中心创始人李蕊博士心理学、教育学背景，一直致力于心理学临床研究、企业职工教育培训和EAP工作，具有多年实战经验，并于2009年取得中科院EAP资质，被聘为中科院EAP中心签约高级咨询师。多次与本领域专家合作，参与EAP大型项目策划与设计经验，吸取中科院EAP中心以往为企事业单位和政府机构提供心理健康服务、压力管理、安全文化建设、员工胜任力提升等方面的合作项目经验，探索出一套适合本土化EAP咨询服务模式。完善心理健康服务，压力管理、安全文化建设、员工胜任力提升等方面的服务。建立并完善人力资源管理体系，优化人力资源现有的管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展规划管理模式的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。相信有了完善的管理体系、行之有效的人力资源开发，会让企业更快地发展。

　　系统服务：我们致力于为中国企事业单位提供本土化、系统化、专业化的EAP咨询服务，

　　通过系统EAP项目，帮助客户：

　　(1)实现战略协同发展。建立组织内部的EAP运作体系，使组织发展和员工成长达成一致，激发员工潜力，围绕组织的战略发展，促进员工的身心健康与效能提升;

　　(2)促进企业文化落地。在EAP的实施中切实落实使命化管理，通过员工辅导计划，完成“从理念到行为”的实现，让集体意识和员工的行为模式达到完美的统一，提高企业的核心竞争力;

　　(3)提升组织执行力。对组织中的管理者及员工进行相关的咨询辅导，改善管理层与执行层、以及部门间的沟通，有效地提高企业的执行能力。

　　本中心围绕员工辅导计划、人事决策咨询、组织诊断调研、培训和认证等业务线所发展的产品和服务模块，正是为实现上述目标所作的设计和配套。其中，以员工辅导计划为核心、其他有关组织诊断、员工发展、培训认证等业务作为辅助，以应对不同类型组织的EAP项目需求。